長期プロジェクトの管理では、作業の完了から支払いの受領までのタイミングが一致しないという課題がしばしば発生します。このような不一致があると、収益を正確に報告し、利益を正当化し、キャッシュフローを効果的に計画することが難しくなります。契約期間が数か月、場合によっては数年に及ぶ場合は、財務状況を業務の進捗状況に合わせるための、より信頼性の高い方法が必要です。完了率会計法は、この問題の実用的な解決策となります。
ほとんどの一般および専門商業請負業者は、PoCMを使用して複数月のプロジェクトの収益を報告しています。この会計手法では、プロジェクトの終了時だけでなく、プロジェクトの進行に合わせて収益を確認することができます。これにより、特に納品に時間がかかり、すべての段階が重要な建設、エンジニアリング、カスタム製造業界では、収益をより正確に把握できます。
このブログでは、その仕組み、いつ使用すべきか、財務報告をより適切に管理する方法について説明します。
完了率会計法を使用して、長期契約（通常は1会計期間を超える契約）における収益と費用を認識します。これにより、プロジェクトが終了するまで収益が積み重なるのを防ぎ、現実的な財務状況を把握できます。
この方法により、米国を拠点とする企業は、プロジェクトが進むにつれて収益と費用を認識できるようになり、契約期間中の財務状況をより正確に把握できます。これは特に、長期プロジェクトに取り組んでいる米国企業にとって、作業の完了の進捗状況に基づいて収益とコストを追跡する場合に役立ちます。
プロジェクトの財務状況をより正確に反映できるので、完了率会計法を使用する必要があります。また、収益認識と業務の進捗状況を一致させることができるため、複数の期間にわたるプロジェクトの財務状況を把握しやすくなります。
完了率会計法は、建設業や大規模製造業など、長期契約またはプロジェクトが複数の会計期間にまたがる状況で最も効果的です。この方法は、プロジェクトの進捗状況が明確に測定可能で、完了を見積もるための信頼できる根拠がある場合に選択する必要があります。
完了率会計法は、長期プロジェクトの全期間にわたる収益と費用を計上するために広く使用されている手法です。この方法は米国を拠点とする企業にとって非常に有益ですが、留意すべき課題がいくつかあります。米国企業は、収益を過大評価したり過小評価したりしないように、完了率とプロジェクトコストを正確に見積もる必要があります。
このプロセスを実行すると、仕事の進捗に応じて収入を確認できるため、収益が安定し、各契約の財務状況をタイムリーに把握できます。
では、この方法を使用すると何が得られますか？コンプライアンスボックスにチェックを入れる以外の、実際的なメリットを詳しく見てみましょう。
完了会計方法のパーセンテージにより、複数の会計期間にわたる収益を現実的に把握できます。会計処理に完了率法を使用する利点は次のとおりです。
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この方法を適用すると、収益と費用が発生するたびに報告できるため、財務状況をより予測しやすくなり、透明性が高まり、利害関係者からの信頼性が高まります。
メリットを学んだら、この方法でプロジェクトの進捗状況を追跡して報告する方法の仕組みを見てみましょう。
この完了率法会計は、プロジェクトが複数の会計期間にまたがるセクターで事業を行う米国企業にとって特に有益です。米国企業はこのアプローチを利用して契約の継続的な進捗状況を反映できるため、財務報告が実際に完了した作業とより正確に一致するようになります。ステップバイステップのプロセスに従って、プロジェクトが進むにつれて収益を見分けることができます。その方法は次のとおりです。
作業を測定可能な段階 (月単位、またはマイルストーン単位) に分けて進捗を記録します。これらの段階は収益認識の基礎となります。
まず、進行中（WIP）スケジュールを作成して、契約価格（承認された変更要求を含む）、予測コストの合計、現在までの実際のコスト、およびクライアントに提出された請求を追跡します。このスケジュールは収益計算の基盤となり、過払いまたは過少請求がある場合は表示されます。
次の式で進捗状況を計算します。
完了率 = 現在までのコスト ÷ 合計見積コスト
これにより、ジョブのどの部分が完了したかがわかります。
完了率に合計契約額を掛けて、収益を見積もります。
認識された収益 = 完了率 × 契約価格
つまり、120,000ドルの契約が 50% 完了した場合、60,000ドルの収益を記録することになります。
超過請求額または過少請求額は次のように計算されます。
収益計上 — 進捗請求
貸借対照表では、プラスの結果（過少請求）は資産として表示され、マイナス（過大請求）は負債として表示されます。
同じ完了率に見積もりコストの合計を掛けて、当期の費用を計算します。次に、それを収益から引いて利益を得ます。
各レポート期間の終わりに費用、請求、進捗状況を更新し、手順2から5を繰り返して財務状況を最新の状態に保ちます。
この方法では、収益レポートと実際の作業内容の同期が保たれます。作業の正確性が維持され続けるにつれて、見積もりを更新します。
進捗状況を計算する方法は複数あります。プロジェクトの進捗を判断するために使用されるさまざまな方法を調べてみましょう。
完了率会計法は、大規模な建設プロジェクトや多段階のソフトウェア開発など、完了までに1年以上かかる契約を管理する米国企業に最適です。こうしたプロジェクトを担当する米国の公認会計士事務所にとっては、この方法により、業務が進むにつれて収益と費用が一貫して認識され、財務上の不一致のリスクが軽減されます。プロジェクトの種類と確実に測定する対象に基づいて、計算方法を選択できます。
完了は、予想される合計費用と比較した費用を基準とします。コストは進捗状況を反映しているため、これは特に建設業界で最も広く使用されている方法です。
完了率 = 発生したコスト ÷ 合計見積コスト
例: 推定 80,000 ドルの予算のうち 40,000 ドルを費やした場合、50% 完了です。
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作業時間や機械時間などの工数を推定合計時間で割って進捗状況を測定します。これは、時間が結果と密接に関係している場合に有効です。
完了率 = 作業時間 ÷ 合計推定時間
例: チームが予想していた2,400時間のうち1,200時間を記録した場合、あなたの記録は 50% です。
引き渡した成果物を契約書の合計数から数えてください。アウトプットが均一で、数えきれないような場合に使ってください。
完了率 = 配送済みユニット数 ÷ 合計ユニット数
例: 10棟の同じ家のうち6軒を完成させると、60% 完了です。
アンダーモダン 経理 フレームワーク（ASC 606/IFRS 15）には、次の2つの方法が適用されます。
達成率方式のさまざまな方法の比較は次のとおりです。
プロジェクトの進捗状況を追跡する方法に合った方法を選び、同様の契約ではその方法を採用してください。そうすれば、業務が進むにつれ、一貫性のある明確な収益レポートを作成できます。
VMグローバル ソフトウェアおよびサービスベースのビジネスが、信頼できるプロジェクトデータに基づいて、コスト対コスト、工数ベース、またはアウトプットベースの正しい完了率メソッドを適用するのに役立ちます。マイルストーン全体にわたる収益認識とコスト追跡を行い、クライアントが契約の進捗状況を正確に報告できるよう支援します。当社の会計サポートは、インドおよび海外で多段階のプロジェクトを管理しているクライアントの収益の虚偽表示を減らすのに役立ちました。
選択肢を学んだら、数字を計算して収益を計算しましょう。
プロジェクトの進行に合わせて、わかりやすく体系的なプロセスに従って収益認識を計算してください。完了率計算の会計処理の主なステップは以下のとおりです。
進捗状況を最も正確に追跡できる方法を選択してください。
進捗基準（コスト対コスト、費やした労力、または納入されたユニット数）を選択し、以下を計算します。
完了率 = (発生したコストまたは労力 × 見積合計額)
次に、それを収益と総経費の両方に適用します。
または:
= 労働時間 ÷ 合計推定時間
または:
= 配送済みユニット数 ÷ 予想ユニット総数
たとえば、推定予算が 8,000 ドルのうち 4,000 ドルを費やした場合、50% 完了です。
完了率に合計契約額を掛けます。
現在までの収益 = 完了率 × 契約価格
たとえば、契約額が12,000ドルで、契約の 50% が完了している場合、6,000ドルの収益を記録します。
獲得した利益を計算することもできます。
獲得総利益 = 現在までの収益 — 現在までに発生した費用
たとえば、それが6,000ドルから4,000ドルの場合、この期間の総利益は2,000ドルになります。
各期間の総費用と収益の見積もりを再評価します。見積もりが変わったら、計算を調整してください。
これらの手順に従うことで、収益と支出を実際の作業と一致させることができます。この方法を使用している企業は、不規則な急増を避け、明確な財務インサイトを提供することで、収益を段階的に報告します。
次のステップは、計算した内容を財務諸表に適用することです。収益と支出が帳簿にどのように表示されるかを次に示します。
完了方法の会計パーセンテージでは、最終納品まで待つことなく、プロジェクトの進捗に合わせて収益と費用を確認できます。
完了率に契約金額の合計を掛けて、これまでに獲得した収益を決定します。
例: 8,000ドルのコスト見積もりのうち、4,000ドル（50%）を12,000ドルの契約に費やした場合、6,000ドルの収益が計上されたことになります。
次の式を使用してください。
現在までの収益 = 完了率 × 契約価格
現在までの経費 = 完了率 × 推定総費用
例: つまり、契約の合計額が100,000ドルで、30% の契約期間が終了した場合、3万ドルの収益と費用を認識することになります。
同じパーセンテージを適用して、合計見積費用の相当額を算出します。
現在までの経費 = 推定費用の合計 × 完了率
推定コストの合計が 8,000 USD で、完了率が 50% の場合、4,000 USD の費用が記録されます。
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累積合計から前の期間に計上された金額を減算して、この期間の収益と費用の計上対象を決定します。
獲得した収益と請求した収益を比較してください。
例: 100,000ドルの契約が 50% 完了しているのに、60% の請求があった場合、100,000ドル (10% × 100,000ドル) の超過請求となります。
業務の進行に合わせて収益と費用を記録することで、財務レポートと実際の業績を一致させます。この明確さにより、プロジェクト終了時に突然変動することがなくなり、貸借対照表の数値が常に最新の状態に保たれます。
始める前に、どこで問題が発生する可能性があるかを知っておく価値があります。注意すべき点と、一般的な問題を回避する方法は次のとおりです。
完了率会計法を使用して、その脆弱性と保護手段を考慮に入れます。これらの措置を講じることで、収益の正確性を維持し、悪用を防ぎ、完了率会計法を使用しながらキャッシュフローを維持できます。
コストと進捗状況の見積もりに基づいて収益を算出します。総コストを過小評価したり、進捗を膨らませたりすると、利益を誤って伝えるリスクがあります。今はあまりにも多くの収益を認識し、後でそれを元に戻す必要に迫られる可能性があります。
収益は見積もりに基づいて計上されるため、不正確なコスト追跡や楽観的な仮定は、誤った利益や損失につながる可能性があります。コストを誤って記載した企業は収益を歪める可能性があります。悪名高いのは、東芝が規制当局が介入する前に利益を膨らませたことです。
請求金額と認識された収益を比較します。
現金が届く前に収益を認識できるかもしれません。このような状況は、特にクライアントが支払いを遅らせたり、請求サイクルが長引いたりすると、流動性に負担をかける可能性があります。
コスト対コスト、支出時間、または納入ユニット数という 1 つの方法に固執し、各期間に見積もりを更新する必要があります。方法を切り替えたり、見積もりを修正しなかったりすると、矛盾が生じ、監査上のリスクが生じます。
範囲やコストを調整するときは、進捗状況を再計算する必要があります。変更命令が頻繁または遅れると、報告が複雑になり、キャッチアップの調整が必要になることがあります。こうした変更は、利益と資産/負債の残高に影響します。
この方法は経営陣の見積もりに基づくため、意図的または偶発的な操作により、収益やコストが収益を平準化するために期間を超えてシフトするリスクがあります。知名度の高い企業がこれを悪用し、規制当局の精査を受けています。
GAAP（ASC 606）およびIFRS第15号では、以下の場合にのみこれを適用できます。
詳細なWIPトラッキング、リアルタイムのコストキャプチャ、定期的な見積もりレビューが必要です。強力な内部統制と統合システムがなければ、正確性と監査準備に苦労することになります。
これらの分野に注目することで、財務および規制上のリスクを軽減し、利害関係者の信頼を維持することができます。
理論が明確になったので、次のセクションでは、この方法がビジネスシーンでどのように機能するかについて説明します。
米国企業は、財務諸表をより最新の状態に保ち、プロジェクトの実際の進捗状況に合わせることができるため、この方法の恩恵を受けることができます。これは、財務実績をリアルタイムで把握したい投資家や利害関係者にとって特に役立ちます。これらの例から、PoCM がどのように収益と費用をリアルタイムで追跡しているかがわかります。
目に見える進捗状況に基づいて、この方法を法案に適用してください。たとえば、80万ドルのプロジェクトで推定費用の半分を負担した場合、その期間の収益の 50% (40万ドル) を記録することになります。WIP レポートで進捗状況を追跡し、それに応じて請求と収益を調整します。
1年間のソフトウェアビルドであるカスタムのマルチフェーズ契約にご利用ください。納品を待つのではなく、進捗状況 (モジュールの完成や費や時間など) を記録し、その進捗状況に基づいて毎月の収益を計上できます。
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これは、複数の期間にわたる大規模な製造または造船契約に使用してください。マイルストーンやステージが達成されると、それに比例した収益とコストを報告できます。
税務および報告要件は次のとおりです。
これらのアプリケーションにより、規制要件を満たしながら、建設、テクノロジー、重機などのさまざまな業界でこの方法が実際の作業にどのように使用されているかについて、実践的な洞察が得られます。
なぜ完結型契約方式ではなく、これを使うのか不思議に思うかもしれません。次のセクションは、PoC と CCM のどちらかを判断するのに役立ちます。
プロジェクトが完了するまで待つのではなく、収益とコストをプロジェクト全体に分散させたい場合は、完了率会計法（PoCM）を選択する必要があります。多くの人がこの方法を好む理由は次のとおりです。
PoCmでは、進捗に応じて収益と経費が徐々に認識され、より安定した財務結果が得られます。これとは対照的に、完了契約方式 (CCM) では、プロジェクトが終了するまですべてが保留されるため、収益が急激に変動します。
利害関係者、投資家、貸し手、監査人にプロジェクト中の業績を示します。CCM では、プロジェクトの途中で財務状況を評価することが難しくなります。
PoCMでは、収入が増えるにつれて徐々に税金を支払います。CCM はすべての納税義務を 1 年に押し上げる可能性がありますが、税率が上がるとさらに大きな打撃を受ける可能性があります。
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GAAPおよびIRSの規則では、CCMの例外の対象となるほど小さい場合を除き、一般的に長期契約にはPoCMを使用することが義務付けられています。そのため、ほとんどの場合、PoCM がデフォルトの選択肢となっています。
CCMは実際の費用と収益を待って見積もりを回避しますが、PoCMではより正確で関連性の高い財務状況が得られます。シンプルさ (CCM) と洞察 (PoCM) のトレードオフがあります。
見積もりが適切で、進捗状況が測定可能な場合、PoCMはCCMよりも明確でタイムリーな洞察を提供します。見積もりが信頼できない場合や法的に規模が小さい場合は、CCM が選択肢として残ります。それ以外の場合は、PoCM を使用すると報告がより有益で一貫性のあるものになります。
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特に数か月にわたるソフトウェア開発やサービスで長期契約を管理している場合、会計の完了方法の割合によって収益報告を明確にすることができます。 VMグローバル ソフトウェア企業が、どこで事業を展開していても、この会計方法を正確かつコンプライアンスに従って適用するのに役立ちます。
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