并购咨询
如今，并购非常受欢迎。欧洲、美国、日本等发达经济体定期进行企业并购。印度的企业战略也开始采用合并和收购。合并意味着将两个组织合并为一个。而收购意味着一个组织收购或吸收另一个组织。
合理安排并购交易是我们的专长。我们在制定交易时考虑的因素包括反垄断法、公司法、税收影响、市场状况、具体谈判要点、融资形式、会计问题、竞争对手、证券监管等。我们确保在制定交易时考虑到所有这些因素的影响。
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尽管合并和收购总是被用作同义词，但它们确实有很大的区别。
合并意味着合并两家规模相似的公司并组成一个新的单一实体。如果进行合并，一个或多个现有实体将失去其身份并不复存在，而另一个实体或新公司将合并后的公司的资产和负债记入其财务报表。
然而，如果进行收购，所有参与交易的公司都不会关闭。相反，买方公司获得销售公司的控股权。但是，两家公司的法律实体保持不变。收购公司通过购买控股权获得对被收购公司的控制权，然后继续管理层的变动。
合并和收购的主要原因列举如下：
- 协同运营经济
协同效应是合并后的实体的业绩超过两个实体的现有独立业绩。产生协同效应的主要原因是经济因大规模而崛起。此外，由于大规模生产，平均生产成本降低。协同作用可以是成本协同效应，也可以是收入协同效应。成本协同效应旨在实现规模经济，而收入协同效应旨在提高价格、增加市场份额或交叉销售。
- 多元化
据信，两个无关实体之间的合并最大限度地降低了业务风险，并最大限度地提高了该实体的市场价值。由于负相关收入来源和统计上独立的合并公司的组合越来越多，业务风险急剧下降。周期性行业可以通过将现金流分散到非周期性行业来避免其行业放缓时期的损失。
- 税收
合并和收购是从1961年《所得税法》中规定的结转和抵消损失的规定中获益的绝佳机会。此外，在进行收购时，一个实体的损失可以抵消其他实体的利润。这可以节省税收并减少纳税义务。因此，这可能是一个很好的税收筹划机会
- 成长
在兼并和收购交易中，该实体的增长速度快于有机增长，这是因为避免了因购买场地、安装设备、招聘人员而导致的延误
- 巩固生产能力和市场支配力
合并两个或两个以上的设备和机械可以显著提高生产能力。竞争也减少了，反过来又增加了市场力量。
以下是吸引实体处理合并和收购交易的目标：
- 实现业务的最佳规模或使用未使用的容量
- 扩大市场份额
- 监视比赛情况
- 用于节省成本和消除可避免的税收
- 筹集和利用闲置资金扩大业务
- 工业实体与贸易、投资或出口实体合并，以增加现金流和其他收益
- 收购拥有所有许可证和其他基础设施的空壳公司，但发起人不愿意继续该项目。
- 横向合并
两个具有相同业务范围的行业之间的合并称为横向合并。进行这种合并是为了遏制竞争和提高市场价值，目的是获得垄断地位。例如脸书和Instagram。
- 纵向合并
纵向合并是指同一行业的公司合并，但涉及生产过程的不同阶段。例如，A公司参与汽车制造，但汽车的发动机是从独立市场购买的，B公司参与发动机的制造。然后，A和B的合并将被称为纵向合并。
- 企业集团合并
这两个实体合并起来没有任何共同的因素，例如营销、生产、技术、开发和研究。集团合并是不同类型企业的整合或联盟。这类合并的目的是协同管理职能，扩大债务能力，利用财政资源。
- 同类合并
在这种合并中，各实体通过生产流程、市场、基础技术等相互关联。启动合并是为了扩大产品线、市场技术或参与者等。这些合并是收购公司从现有业务向外转移到具有相同行业结构的另一家相关和相关企业的一种现象
- 反向合并
私人公司收购了一家通常是空壳公司的上市公司，以避免上市公司漫长而复杂的手续，这种合并称为反向合并。
- 收购
收购是指通过收购任何实体的股本来购买控股权。该过程涉及以下任一内容：
- 与权益多数持有人达成的协议
- 通过私人协议购买新股
- 通过公开市场购买股票
- 通过现金收购公司的股本，发行股份
- 向全体股东提出收购要约
VJM Global遵循十步合并和收购流程。这十个步骤简要描述如下：
- 收购策略
o VJM Global的专家团队与收购公司讨论了他们此次合并背后的想法和目的。因此，在分析了这次合并是真的有益还是只是一次肤浅的合并之后，我们制定了收购策略
- 收购标准
o 在初步讨论之后，该团队根据您的要求为潜在的并购目标实体设定搜索标准
- 搜索目标
o 使用设定条件开始搜索这样的实体。找到一些实体后，将对它们进行比较和评估，以了解合并的潜在收益
- 收购规划
o 已为与几家公司接触制定了细致的计划。然后，与这些公司举行会议，进行初步讨论。这次会议的目的是获取有关该公司的信息，并检查潜在公司是否适合进行合并。
- 估值和评估
o 一旦初步对话令人满意，我们就会要求该实体向我们提供财务等实质性信息。然后，VJM Global的团队根据其现有业务和未来前景对这些信息进行评估和研究。
- 谈判
o 我们向管理层提交有关目标公司的多重估值模型报告。该报告构成了管理层就向目标公司提出的报价进行谈判的基础。
- 尽职调查
只有在接受报价后，才能对实体进行尽职调查。这是一个详尽的过程。VJM Global还协助您完成目标公司的尽职调查流程，以便对目标公司的各个方面（例如人力资源、客户、资产、负债和财务指标）进行详细的评估、检查和分析。
- 购买和销售合同
o 一旦我们提交了尽职调查报告，就要由管理层来决定交易是否仍在进行中。如果是，我们将协助准备销售合同草案。两个实体都讨论了购买协议的方法，即：
- 购买股票
o 通过这种方法，该实体以现金或股份向目标公司的股东支付薪酬，以换取其持有的股份
- 资产购买
o 目标实体的资产是直接通过这种方法购买和支付的。
- 融资
o 在这里，我们向管理层建议和推荐各种融资方案，并帮助管理层通过最终的收购来源获得融资。但这只有在协议签署后才能完成。
- 实施
o 交易已关闭。现在，这两个实体根据商定的条款共同合作。VJM Global确保后期工作顺利进行，并在需要时在任何工作领域提供协助。
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有关业务流程再造的常见问题解答
合并意味着将两个组织合并为一个。如果合并，一个或多个实体将不复存在。而在收购的情况下，一个组织通过购买股份和控制权来购买或收购另一个组织。被收购的公司继续存在，控制和管理发生了变化。
并购的一些例子包括Flipkart & myntra、默克和西格玛、Sun Pharma & Ranbaxy、TCS和CMC、Thomas Cook & Sterling India等
当两个独立的实体组合在一起形成一个新实体时，称为合并。如果合并，一个或多个现有实体将不复存在。虽然是收购案例，但没有任何现有实体不复存在。公司购买现有公司的控股权。
当实体发现合并两个或更多实体的业务有利且有助于增加股东价值和市场份额时，即进行合并和收购
从以下几点可以看出合并的重要性：
- 瞬间增长
- 扼杀竞争
- 增加市场份额
- 进入新市场或产品细分市场
- 获得资金的机会
- 税收优惠
- 获得能力或能力
以下是并购失败的主要原因：
- 投资的误导性价值
- 实体整合不明确
- 文化方面的不匹配
- 沟通不畅
- 外部因素
- 谈判错误
实体通常会因破产而剥离资产，以筹集资金、重组或减少债务。以下是造成这种情况的一些原因：
- 持续缺乏盈利能力
- 业务扩张需要更多资金
- 过度利用实体
- 该部门与核心业务不一致
合并交易完成后，买方应对所有负债和债务负责。但是，如果通过资产购买方式进行合并，则收购实体不对目标实体的任何负债、义务和债务负责，因为收购公司仅购买公司的资产。如果协议规定买方公司将承担债务和负债责任以换取较低的价格，则有一些例外情况。
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